Projektsteuerung, Kosten- & Terminsicherheit
Oldenburg · Nordwest-Niedersachsen
Bauherren kaufen nicht nur Planung, sondern Sicherheit: belastbare Kosten, eingehaltene Termine und klare Zuständigkeiten. Wir koordinieren Projektbeteiligte, steuern Schnittstellen und behalten Budget und Zeitplan im Blick – mit dem Ziel, Risiken für Nachträge, Kostensteigerungen und Terminverzug frühzeitig zu reduzieren. Durch unsere integrale Aufstellung mit Architektur, Gebäudetechnik, Elektro, Energie und Brandschutz im Haus entstehen viele Schnittstellen gar nicht erst.
Was wir steuern
- laufende Kostenverfolgung und transparente Kostenstände
- Terminplanung mit Meilensteinen und Soll-Ist-Abgleich
- Schnittstellen- und Beteiligtenkoordination
- Entscheidungs- und Protokollmanagement sowie Risikobetrachtung
- konsequentes Nachtragsmanagement
Abgrenzung: Projektsteuerung nach AHO
Im Rahmen unserer Generalplanung liegt der Schwerpunkt auf planungsbegleitender Koordination sowie Kosten- und Terminsicherheit. Eine formelle Projektsteuerung nach AHO (Heft 9) ist davon abzugrenzen und kann bei Bedarf mit klar definiertem Leistungsumfang gesondert vereinbart werden.
Warum das bei uns besser gelingt
Durch die integrale Aufstellung der GSTK-Gruppe entstehen viele Schnittstellen gar nicht erst – siehe Integrale Planung. Digitale Werkzeuge und BIM schaffen zusätzlich Transparenz über Planstände und Konflikte.
Häufige Fragen
Was leistet die Projektsteuerung konkret?
Wir koordinieren die Projektbeteiligten, verfolgen Kosten und Termine, steuern die Schnittstellen zwischen den Gewerken und schaffen Transparenz über den Projektstand.
Ist das Projektsteuerung nach AHO?
Im Rahmen der Planung stehen begleitende Koordination und Kosten-/Terminsicherheit im Vordergrund. Eine formelle Projektsteuerung nach AHO (Heft 9) grenzen wir davon ab und vereinbaren sie bei Bedarf gesondert.
Kann Projektsteuerung separat beauftragt werden?
Ja, je nach Projekt und gewünschtem Leistungsumfang ist eine gesonderte Beauftragung möglich.
Wie sorgen Sie für Kostensicherheit?
Durch saubere Kostenermittlung, fortlaufende Kostenkontrolle, frühzeitige Schnittstellenklärung und konsequentes Nachtragsmanagement – Konflikte werden in der Planung gelöst, nicht teuer auf der Baustelle.
Wie werden Kosten und Termine dokumentiert?
Über fortlaufende Kostenstände, Terminpläne mit Soll-Ist-Abgleich sowie Entscheidungs- und Protokolllisten – nachvollziehbar für alle Beteiligten.
Lohnt sich das auch bei kleineren Projekten?
Ja. Schon eine strukturierte Termin- und Kostensteuerung verhindert teure Überraschungen und macht den Projektverlauf für Sie nachvollziehbar.
Passende Referenzen
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